Holding y reorganización empresarial en Madrid

Crear una holding o reorganizar un grupo debe responder a una finalidad empresarial concreta. El reparto de participaciones, la financiación y las relaciones entre sociedades determinan cómo se controla la actividad y dónde se concentran los riesgos.

Analizo estructuras de grupo, reorganizaciones y operaciones societarias, con coordinación fiscal cuando sea necesaria. La decisión requiere valorar sus costes, requisitos y efectos sobre socios, contratos y acreedores.

Cuándo revisar la estructura

Entrada de inversores, separación de actividades, crecimiento, sucesión empresarial o reorganización de participaciones. La estructura debe servir a esos objetivos y permitir un gobierno claro del grupo.

Operaciones y relaciones internas

Se revisan aportaciones, transmisiones, ampliaciones, fusiones o escisiones según el caso. También contratos intragrupo, financiación, garantías y decisiones del administrador. Una sociedad separada no elimina por sí sola todos los riesgos ni permite disponer de activos sin atender a acreedores y demás obligaciones.

Documentos de partida

Organigrama real, reparto de capital, estatutos, balances, contratos, financiación y objetivo de la reorganización. Es necesario conocer tanto el patrimonio como la actividad y sus compromisos.